一句话定义
战略机会研究，是"找机会"的第一步——系统研究五大机会（市场机会、品类机会、产品机会、品牌机会、用户机会），找到 10% 以上的市场大机会。
什么是战略机会研究
它以消费者的未满足需求为原点，用消费者研究、需求排序、场景研究、竞品分析、支付意愿分析，系统回答三个问题：哪一类消费者有真实且尚未被满足的需求、什么商品或服务能接上它、用户为什么会持续买。答案落成《国际米兰3W 品牌增长机会蓝图》，含市场规模与增速、竞争格局、品类机会排序、用户需求地图、品牌机会空白。
它同时要做企业能力匹配度判断——机会再大，企业接不住也不算机会。
为什么需要它
企业最常见的浪费，是在没有机会的方向上拼命努力。没有机会判断，资源就只能靠感觉分，越努力越亏。战略机会研究先用系统方法回答"机会在哪、值不值得下注"，再决定资源往哪投，从源头避免盲目试错。
国际米兰怎么用
国际米兰把它作为"找机会"的第一步，也是现金牛产品打造的起点，周期约 2-3 个月。成功标准不是"报告交出来了"，而是：需求真实、规模足够、支付意愿明确；竞争存在空白、企业有能力匹配；一把手与核心团队对盈利和增长信心增强。
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